文化底蕴
柔性整合：礼仪、作息
理智的脑：文书、会议
温暖的心：人际、交际
锁定目标：团队、绩效
寄 语：速度、信念
柔性整合：礼仪 作息
企业组织目标的实现有赖于每位员工积极的实践活动，除了刚性指标和业务边界以及工作协作关系的确立，还需要我们每一位个体通过自身的不懈努力去达成目标所包涵的每一个子项。
企业的财富包括了人、财、物、信息，而后三者的实现又必须依赖于“人”的创造。那么，我们需要的是怎样的人呢？
人才定义：
行动力－－我们作为一家产品开发设计单位，同时又必须实现销售，我们的使命是目标！企业的成败看目标的实现程度，企业的品质看目标实现的过程。目标是我们不遗余力努力的方向！
我们需要的是风速和定力，积极开拓、务实敬业，富于行动力！没有做不到的，只有倦于行动的；没有不能实现的，只有行动迟缓的！我们的行动力，不停地感染和影响着周围人，我们的坚定与不可战胜已成为无可争议的事实。
落实到我们每天的工作目标，不单是发现问题，更需要解决问题！
行动力要求我们具备与本职岗位相关的技术技能，对管理者而言更包含了管理技能。只有拥有了相应的技术技能，才能在行动时游刃有余。
思考力－－我们从事的是一个开发项目，是一项前人未曾实践的工程，我们没有失败的资本，我们只有实现丰厚的回报，只有做成这项事业，验证我们的初衷和远大的构想。这需要我们付出的每一步都是经过敏锐的洞察、细致的分析，严谨而不失进取；周详又不失冲劲。
这需要我们的思考是具有一定品质的，以我们具有前瞻性、可行性和穿透力的思考，引领我们的行动。
思考力要求我们具备一定的概念技能，其中包括了对事物的判断力、分析能力，以及我们的观念是否顺应发展。只有培养并具备了相应的概念技能，才能令我们的思考如虎添翼。
亲和力－－我们的项目五脏俱全，牵涉到一系列环节，合作伙伴、客户是我们的人际财富，我们寻求一种共同的发展。每天，我们不应该疲于奔命地陷于协调的过程中，而应站在更高的境界，通过有效的沟通；自如的角色转换；情理交融的洽谈方式；准确无误的信息传递；促进我们与客户彼此间的工作进程，求得共同发展。
身为销售、工程或者其他岗位的员工，如果不能以我们的心智去感染我们的合作伙伴，不能促使我们共同的事业向前发展，那么这样的合作是不尽人意的。我们的亲和力包涵了影响力；互动力；对客户以及客户人际圈的辐射力；对本企业形象的表现力和展示程度。
亲和力要求我们具备一定的人际技能，只有拥有了相当的人际协调能力和互动能力，我们的工作才会顺达，我们的环境才能和谐，才能迅速有效地抵达目标。
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